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健全准则 夯实基础 突出实践 务求实效

红足一世新2手机端:2016-11-12 17:27:47来源:
二企业把夯实基础办理作为学习实践活动的有用载体
    基础办理的强弱直接关系到企业自身的生存和发展,而基础办理的关键是对每一个过程和环节的控制。在学习实践活动的过程中,二企业紧密联系本单位实际,以自身岗位为切入点,把进一步夯实基础办理作为学习实践活动的有用载体。要求切实让科学发展观进部门、进岗位、进头脑。
    在学习实践活动一开始,二企业领导班子就特别强调把突出实践放在首位,深化和进一步夯实基础办理劳动。企业总经理助理、二企业经理薛景文提议了“精细办理靠观念、体系运转靠标准、求实创新带团体、职责实施最关键”的理念和总体思路。在调研和大讨论的基础上,认真查找剖析影响基础办理的突出的问题,从强化健全准则入手,以实施职责为核心,整合办理、配置资源、量化考核、强化实行力、提高基础办理水平。
    首先把体系建造作为提高基础办理的前提。将分企业年度发展筹划目标体系层次分解,确保全年目标的实现。在目标分解中要求做到“三个到位”。即纵向到位、横向到位、实施到位。分企业每季按照考核办法对指标完成情况实行检查考核。同时,以三大体系有用运作为基础,建立以经理为首的总体办理运转网络。合理配置人员、科学制定劳动程序,明确责任分工。健全与总体办理网络配套的子体系。将现有的职能科室按专业性质及相互关系分为:经济运转体系(财政、经营、劳资、供应);质量、平安体系(包括质检、平安保卫);行政办理体系(办公室、行政科);党群劳动办理体系等子体系。每一个子体系分工一名副职领导分管,并对总体办理网络及子体系的运转从使命到劳动内涵都做出了明确界定。要求各子体系在运转过程中加强动向办理,横到边、竖到底,努力做到办理无缝隙。其目标是施工生产、经营办理的各项劳动内涵,从要做哪些方面的劳动到由谁来做、谁承担、如何做、如何做到,经过办理网络串联起来,充分发挥子体系职能部门持续检查、监督、控制、调整职能,达到预期目的。
    其次是把实施办理职责作为提高基础办理的核心。从细分办理单元着手,把办理对象细化到最小劳动单元,办理职责具体化,把每一个办理专业的劳动目标分解实施到具体劳动岗位,建立与办理主体劳动业绩挂钩的分配机制,量化考核指标,使每一个岗位都能按照其责任、贡献大小取得相符合报酬。其目标是各环节、各岗位按照细的职责劳动,照标准办事。使作业质量由劳动标准衡量,工程质量由技术标准衡量,办事质量由办理标准衡量。增进各项办理准则在协调运转中得到有用实施,形成较浓厚的实行力学问氛围。
    第三是把质量办理作为提高基础办理的根本。二企业领导特别强调要把“以高质卓越的工程见证大家的追求和品质”的理念始终贯穿于质量控制的事前、事中、事后的每一个环节。从工程质量办理的前期筹划、过程控制、到基础办理的检查标准、劳动程序、考核办法都在制定和健全中,其目的要达到施劳动业标准化、质量控制标准化、办理运转准则化。
第四是把提高员工综合素质作为提高基础办理的关键。经理薛景文提议:走强将精兵之路,塑文明善战之师。特别强调要实施“三个坚持”和培育“三大学问”。即:坚持以准则办理约束人;坚持以有用的机制奖惩人;坚持以教学培训塑造人。培育三大学问即:培育“学习学问”。把提高员工的学问和技能素质作为提高核心竞争力和根本要素;培育“实行学问”。要求员工把劳动和使命视作承诺,在兑现承诺时不找借口,找方法;培育“创新学问”。激励和引导员工因时而异、因地而异、因使命而异、创新观念、创新办理、创新技术。为使上述办法收到实效,他们还采纳借鉴经验、专业交流、专题讨论等形式,持续提高自身创新认识和创新能力,使全体员工都成为这种学问氛围的营造者和收益人。
    此刻,二企业学习实践活动已进入剖析检查阶段。领导班子及党员领导干部决心按照科学发展观的要求,结合二企业实际,认真剖析查找自身的差距和不足,剖析查找本单位在科学发展方面存在的突出问题,进一步提高认识,统一思想,理清思路,提议改进办法,切实取得实效。
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