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企业举行2009年半年劳动会

红足一世新2手机端:2016-11-12 17:29:08来源:
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    6月27日下午,企业半年劳动会在神华包头煤制烯烃项目所在地包头举行,股份企业总经理陆红星出席会议,企业董事长郑建华作回顾讲话,总经理李石聚作劳动报告,副总经理韩长恩主持会议,企业领导刘广太、陈德明、陈新、李岚枫、陈登峰、周宗华和三副总师以及二级生产单位党政正职、机关部室局部主任参加会议。
    企业总经理李石聚在会上作了题为《增强责任,强化办理,科学发展,为完成2009年各项经济技术指标而努力奋斗》的劳动报告。他说,这次半年劳动会的主题是:平安优质建好在建项目,摆设下半年及明年的施工经营劳动,统一思想,以大局为重,全力以赴保障大项目和国外施工项目的施工;探讨金融危机下,如何着力加强市场开发和项目办理劳动。
    李总首先向大家通报了上半年施工经营情况,他说,在广大干部员工的协同努力下,企业1~6月份新签项目合同额8亿元,为年筹划的53%,同比增长74.7%;完成施工产值10.14亿元,为年筹划的56.2%,同比增长7.9%;实现主营收入8.4亿元,为年筹划的54.2%,同比增长2.4%;实现了时间过半完成使命双过半的又一次突破。
    李总具体剖析了此刻项目办理中存在的问题,要求大家要认识到问题的严重性,着力处置好这些突出问题,并带动其他问题的处置,这样大家才能在金融危机的影响下,强身健体,有用应对,在危机中求得更好发展。
    李总在剖析了此刻面临的形势后,提议今后一按时期的劳动思路是:深入落实实施科学发展观,解放思想,创新观念,着力推动“新特精”强企战略,努力发挥企业资源优势,以专业化施工、现代化办理、国际化经营的新思维,逐步健全法人治理结构,标准运作,做优做强,进一步增强企业核心竞争力、综合竞争力和可持续发展能力,立足国内国外两大市场,加大市场开拓步伐,构筑海外市场经营网络,确保工程施工总承包的优势地位,努力开创科学发展新局面,把企业建造成为具有国际竞争力的卓越绩效企业。
    在谈到市场开发时,李总指出,要以项目为依托,以市场为导向,着力加大市场开发。要加大项目的跟踪力度,注重讯息的收集与剖析,以较强的市场营销策略,取得市场开发大的突破。要把开拓国外市场提高到企业发展战略的高度来认识,努力使国外工程成为支撑企业发展的另一支柱。国际化经营是大家的方向,加快“走出去”的步伐,是有用应对金融危机的重要举措之一。
    李总强调,要高度重视在建项目,确保年内投产项目高质高效地完成。一定要把劳动抓紧抓细抓好,要组织好人力和装备,关键时刻要调的动、干得好、上的去,确保目标实现。在人力资源使用上,要优先选择企业职工,劳动力紧张时,首先要考虑分企业之间协调。在这一点上,项目承担人要转变观念,要有大局认识,决不能以包代管。
    在谈到夯实基础办理时,李总指出必须实施在强化项目办理上,一是要切实增强责任认识,强化实行力度。二是要安稳树立向办理要效益的观念。以三大体系办理为主线,切实加强平安质量办理;加强成本的管与控;加强工程预结算办理;明确责权利关系,加大对项目部考核力度;切实加强工程分包和劳务分包管理;健全风险防范机制,增强抵御项目经营风险的能力。三是要切实加强职工劳动办理。
    李总在报告中还具体阐述了企业的施工专业化、经营国际化、办理现代化。他说,一要创新人才发展战略,着力建造好经营办理、专业技术和操纵技能三支人才团体。二要推动机制创新,进一步增强企业活力。三要加快薪酬准则改革,建立逐渐与市场相适应的薪酬分配体系。四要继续推动生产经营和办理讯息化建造,实现资源共享,提高办事效率,增强企业竞争能力。五要加强资金办理,重点是加大现金流办理和工程结算力度,把收回资金、积累资金、用好资金作为劳动的中心。
企业副总经理陈德明通报了上半年施工平安质量情况;总会计师陈登峰通报了上半年主营收入、费用上缴及财政办理情况;副总经理陈新通报了上半年市场开发情况,就如何进一步加强市场开发、规避市场经营风险提议了要求;总经济师周宗华通报了上半年工程结算情况及下一步劳动安排。
    企业党委副书记、纪委书记、监事会主席刘广太就干部培训劳动、党风廉政建造和全面风险预控劳动作了全面阐述,要求大家要认真学习领会、落实实施股份企业陆总经理、企业郑董事长、李总经理的讲话精神,把劳动做实做细,以优异的成绩迎接建国60周年。
    会议还实行了局部分企业施工生产经营办理情况交流,六企业党委书记张立武、新疆分企业经理魏道成、上海分企业经理郑松顺、东北分企业党委书记臧永江分别作了发言。
    最后,企业董事长郑建华作回顾讲话,他说,2009年半年劳动会议经过与会代表的协同努力,圆满完成了本次会议议程,这次会议是全面回顾上半年各项劳动,查找问题,全面实施下半年劳动和使命,确保全面完成今年各项经济技术指标的一次务实、激励、加油的会议,希翼各位与会代表要深刻领会这次会议的精神,实施这次会议精神,不能有丝毫的松懈。
郑董事长再次强调了以下九个方面问题:一是强化对市场环境不利因素的认识程度;二是强化对已完已结工程款的回收力度;三是强化对财政、税收政策的理解和规避风险的认识程度;四是对工程款及“小金库”问题,要严肃对待和处理;五是有关国内国外市场开发的问题;六是有关今年的各项经济技术指标必须确保完成;七是有关明年的总体摆设和安排;八是有关质量和平安办理,今年是中央企业的质量和平安办理年,要确保工程质量,确保人身平安、加强对职工团体的教学和办理;九是有关领导班子思想建造方面,要强调大局认识,团结认识,责任认识。
    郑董事长还就创新思维方式,提高项目办理质量实行了全面阐述。他说,项目办理涉及到多方面的内涵,即两个层次(企业层次和项目层次),四方面主体(业主、各承包商、监理、利益相干者),九大领域(范围、工期、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、综合等办理)。此刻,大家不少的项目经理纷纷感受到项目办理的难度越来越大,我认为首要是对项目办理的理解还未触及其实质,而只是被动的、表皮的理解,针对这一问题,我想就创新思维方式入手,认识理解项目项目办理的实质,从而得心应手地实行管束,从而明明白白地了解项目办理成败之因。
    首先要摒弃“一刀切”的抽象思维方式。第二要审时度势。第三要具体问题具体剖析,具体项目具体对待,因人、因时、因地而异。第四要把握权变理论的态势,充分改动职工的积极性,在一个项目办理团队中造成一种积极的态势是十分重要的,而形成这样一种积极态势的影响因素大致有四个方面:即人、环境、灵活度、新奇。第五是沟通办理中的战略性思维。要做到思维型权变,正思与反思相结合,辩证思维与想象思维相结合,求同思维与求异思维相结合。
    郑董事长强调,转变观念是一个长期的过程,大家要持续地学习,持续地回顾,才能在劳动中、办理中取得一个个成效,有了协同的、积极的、知道的思维方式,才能使企业办理跟上时代的步伐,适应现代化办理的要求,走上国际化经营的阳光大道。
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