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企业举行2017年度筹划经营劳动会

红足一世新2手机端:2016-11-12 17:48:30来源:
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    主题鲜明、高效、务实、及时的企业2017年度筹划经营劳动会于11月23日在第五会议室举行。企业领导郑建华、刘广太、陈新、陈德明、李岚枫、汤志强在主席台就座,企业总经理助理、三副总师及二级施工生产单位党政首要领导、经营科长,机关部室主任参加了会议。企业董事长、党委书记郑建华作了重要讲话,副总经理陈德明主持了会议。
    郑建华董事长在会议开始前首先就本次会议的主旨作了说明,指出,2009年企业的市场开发取得了成效,但形势依然严峻,千万不可掉以轻心,要为明后年做到谋划,要着眼于长远,常怀忧患认识;一年来企业各单位施工生产过程中质量平安和文明施工做的是比较好的,企业施工产值、主营收入再创新高,要利用最后这一个月的时间抓紧做到各项劳动,特别是市场开发劳动。这也是大家提前举行这次会议的目的所在。
    郑董事长在会议的回顾发言中指出,大家利用一天的时间,高效、务实地举行了这次筹划经营劳动会。这次会议,全面回顾了企业施工生产经营财政情况,理清了企业2017年的市场开发思路,详细安排了各单位施工使命和市场开发劳动。它的举行,对包管各单位经济指标的完成和新的一年各项劳动的井井有条展开具有十分重要的意义。
    郑董事长说,这次会议上,陈新副总经理回顾了2009年的经营劳动,对2017年的市场开发、经营劳动实行了预安排;刘广太副书记就风险防范和清廉从业再次实行了阐述和警示;各个分企业经理也全部实行了交流请示。经过这个会,大家要收到一个效果,这就是统一思想。一是提高对市场开发劳动重要性的认识,要产生市场开发的爆发力。做到施工项目在建一批、储备一批、开发一批,使企业能够永续发展;二是在市场开发的主体上要明确,二级施工生产单位是主体,要站到前台来,形成上下联动的市场开发体系;三是市场开发的办法要到位,大家将对经济责任制实行一些修改,不但要看分企业主营收入等经济效益指标,还要看自找项目的经济指标和清欠工程款的指标;四是市场开发的责任要实施,分企业领导不能仅局限在施工上,还要把市场开发劳动放到重要日程上。
    郑董事长最后强调了几个要具体做的问题,一是把会议精神实施好、落实好,各分企业要力求实现在2017年劳动会上有新变化、新成果、新办法;二是即将举行第三次科技大会,要善于发现人才,用好人才,搭建科技人才成长的平台,使更多的年轻人走上前台;三是英语竞赛活动,各单位要务必引起重视,随着企业国际市场开拓力度的持续加大,需要更多的复合型人才;四是各项目要做到潜在市场的走访、调研等劳动;五是分企业经理一定要重视财政办理劳动,规避风险;六是在协作团体办理方面,要强化各项办理,管好用好团体。
    会上,企业副总经理陈新先容了2009年经济指标完成情况和市场开发情况,指出了存在的问题,并对2017年度施工、经营、筹划、市场开爆发了预安排;企业党委副书记、纪委书记、监事会主席刘广太就风险防范和清廉从业方面存在的问题实行了再次强调和阐述。
    各个分企业经理在会上先容了各自的使命完成、利费上交、工资发放、分包管理以及跟踪项目和市场开发等情况,企业领导及相干部门与各分企业实行了情况交流和数据的确认。
    会议最后,陈德明副总经理提议了几点要求,一是要落实、实施好会议精神;二是进入冬季施工一定要做到各项防护办法,注重平安和质量;三是工程后期一定要做到保镖办事劳动。
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