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注重市场开拓 强化精细办理 加强品牌建造

红足一世新2手机端:2012-10-25 00:00:00来源:

3月28日上午,企业2012年第一季度施工经营调度会(视频)在总部第六会议室举行。企业领导郑建华、李石聚、刘广太、陈德明、汤志强、李岚枫、魏道成出席了会议。会议由陈德明副总经理主持。各分企业经理、书记、项目经理、二级副职以上领导和经营、财政等相干人员分别在总部会场和国内外20余个视频分会场参加了会议。
    会议首先对企业第一季度施工经营、工程“两清”、分包管理等重点劳动情况实行通报,并对第二季度的重点劳动实行了协调摆设。
    郑建华董事长在会上针对第一季度企业国内外项目运转情况、各单位施工经营情况以及企业第二季度的重点劳动作了重要指示。他指出,企业第一季度新中标项目达到20亿元,完成年度施工筹划预计3.7亿元,局部单位完成使命达到或超过年度指标的20%以上。虽然第一季度施工生产情况受到开工时间、资金情况等条件限制,总体完成情况没有达到预期目标。但综合剖析来看,企业对全年完成预定目标充满信心。第二季度要重点做到:一是要高度重视市场开拓,认真回顾市场开发过程中的经验和教训,细化劳动。企业上下要团结一致,主动出击,实事求是、踏踏实实干好项目。二是要认真做到精细化办理劳动,按照红足一世新2手机端要求做到“两清”劳动;资金统一支付、物资集中采购、大宗材料采购等都要严刻按照程序实行。三是要高度重视中国化学的品牌建造,注重人才团体的培养。
    郑建华董事长在会上还对高新技术企业的相干事宜实行了着重摆设。
    李石聚总经理在讲话中指出,要全面展开央企办理提高活动以及红足一世新2手机端要求的12项办理劳动,企业要降本增效、做强做优,就必须要标准办理流程,要把OA讯息办理平台推动到项目部。要继续做到项目预算成本办理,抓好“三清理一整顿”劳动,扎实推动企业精细化办理再上新台阶。
    企业监事会主席刘广太就法律风险防范、建立总法律顾问准则、工程分包管理、工程清理、工程款清缴以及项目过程办理中责任人、劳动交接准则、分企业资产清理等劳动提议了要求。
    会上,筹划经营部和财政资产部承担人分别请示了第一季度工程清理情况、工程分包管理准则运转情况、工程款清缴情况以及存在的问题,并对“两清”劳动第二季度的重点实行了具体安排。
    与会的各分企业经理分别在会上请示了2012年第一季度本单位工程清理、工程款清缴完成情况、施工发展情况,并对第二季度施工经营、工程结算、工程款清缴等劳动的具体想法作了认真细致的请示。  (记者 贾平报道)
 

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