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强化精细办理 加大开发力度 干好在建项目

红足一世新2手机端:2012-10-25 00:00:00来源:

 5月17日下午,企业在第六会议室举行中层干部会议,企业领导郑建华、李石聚、刘广太、陈德明、李岚枫、周宗华、汤志强、郑其青及企业三副总师,基地各施工生产单位和机关部室承担人参加了会议。
    会上,郑建华董事长作重要讲话。郑董事长说,截至4月底经过全体员工的协同努力,企业各项劳动有很大的发展,市场开发取得了可喜成绩,新签合同25亿元,其中国外项目合同额达15亿,占总额的60%,首次超过国内项目,这是大家积极开拓国外市场取得的历史性突破。
    郑董事长说,从集团(股份)企业施工经营座谈会上获悉,今年国内经济增长速度放缓,大家要有过紧日子的打算,要审时度势,未雨绸缪。
    此刻,企业国外项目施工发展顺遂,沙特阿美项目、卡塔尔项目正在组织人员进点,国内多个项目相继掀起大干高潮。但大家的使命还很重,压力不小,在大环境低迷的非常时期,各级领导干部要有清醒的认识,积极主动开拓市场,发挥优势、克服困难、力争完成全年使命。4月份集团(股份)企业财政标准化验收组来企业检查,各部门积极准备、通力协作,总体情况不错,但是检查组也提议了中肯的创议,企业在大宗物资集中采购和资金集中支付办理劳动中还存在不足,这就要求大家认真回顾,细化办理,规避经营、财政风险,理顺各项办理流程。各职能部室、分企业、项目部要重视此项劳动,提高业务办理水平,认真落实实施红足一世新2手机端大宗物资集中采购和资金集中支付办理劳动的具体要求,把这两项劳动推行下去,以适应企业快速发展的要求。最近,在集团(股份)企业2017年经营绩效考核中,企业超额完成各项指标使命,精细化办理、“双清劳动”、“三清理一整顿”、重大事件请示等劳动也得到了集团(股份)企业考核组的认可。
    在谈到集团(股份)企业全员绩效考核时郑董事长强调,集团(股份)企业非常重视此项劳动,大家在这方面也在持续的健全,制定了多项办法。下一步,各分企业、项目部、机关各部室都要行动起来,针对不同层面的考核拿出方案实行细化。这次集团(股份)企业两项考核给大家的各项劳动提议了相干要求,各单位要认真回顾,举一反三,改进健全,充分发挥主观能动性、创造性的展开劳动。
    在谈到下一阶段劳动时郑董事长提议了几点要求:一是时间马上就要过半,要进一步加大市场开发力度为完成全年各项经济指标而努力。各单位要在干好在建项目的同时积极开发市场,要重视平安、质量、工期,办事好业主,力求实现时间过半完成使命也过半。二是要按照红足一世新2手机端要求,进一步加大“三清理一整顿”的劳动力度。三是要进一步健全全员绩效考核准则,要拿出科学化、合理化运转方案,提高员工劳动效率。四是各单位要做到稳定劳动,各级领导对不稳定因素的处置要得当、及时。五是机关部室要进一步加强劳动纪律,转变劳动作风,为施工经营保驾护航,为广大员工做到表率。
    最后,郑董事长要求各单位要再接再厉,圆满完成各项劳动使命,以实际行动迎接企业50年厂庆。  (记者 李勇报道)
 

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